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Öffentliches Recht des Unternehmens
Öffentliches Recht des Unternehmens , Zum Werk Das neue Handbuch beleuchtet das Unternehmensrecht - also das Recht der Organisation und Führung von Unternehmen - aus öffentlich-rechtlicher Sicht. Insbesondere beschäftigt es sich mit dem verfassungsrechtlichen Schutz, den gerade privatwirtschaftliche Unternehmen genießen, und ausführlich mit den (und zwar in signifikant wachsender Zahl) vorhandenen verwaltungsrechtliche Vorgaben, die nicht die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens betreffen, sondern das Unternehmen selbst. Durch die europarechtlich massiv forcierten Pflichten zur Entwicklung und Orientierung an Nachhaltigkeitskriterien (ESG = Environmental Social Governance) kommen immer mehr Vorgaben dazu, wie das jüngst beschlossene Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Vorteile auf einen Blick Handbuch für Wissenschaft und Praxis bietet Antworten auf praktisch relevante Fragestellungen hochversiertes Autorenteam Zur Neuerscheinung Das Handbuch beschäftigt sich in einem einführenden ersten Teil überblicksartig mit privatrechtlichen Vorgaben für Organisation und Unternehmensführung sowie auch mit privatrechtlichen Nachhaltigkeitsvorgaben und verwaltungsrechtlichen Vorgaben betreffend Unternehmen. Im Anschluss wird der verfassungsrechtliche Schutz im EU-Recht und unter dem Grundgesetz beleuchtet, den gerade privatwirtschaftliche Unternehmen genießen. Die wachsenden verwaltungsrechtlichen Vorgaben betreffend das privatwirtschaftliche Unternehmen in spezifischen Bereichen - die nicht die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens betreffen, sondern das Unternehmen selbst - werden im dritten Teil des Buches untersucht: Solche Vorgaben finden sich insbesondere u.a. im Umweltrecht, in verschiedenen Bereichen des Wirtschaftsverwaltungsrechts, Finanz- und Energiewirtschaftsrecht sowie im Datenschutzrecht. Teil 4 - Verfassungs- und Verwaltungsrecht des Öffentlichen Unternehmens - behandelt mit besonderer Intensität Fragen der Organisation und der Unternehmensführung sowie der dort deutlich gesteigerten Pflicht zur Nachhaltigkeit (u.a. höhere Frauenquote und Transparenz). Auch bietet das Buch in den jeweiligen Kapiteln Ausführungen zu (behördlichen) Sanktionsinstrumenten sowie vor allem Rechtsschutzmöglichkeiten gegen betreffende Maßnahmen der Behörden. Zielgruppe Für Rechtsabteilungen von privatwirtschaftlichen und öffentlichen Unternehmen, Verbände, Rechtsanwaltschaft, Behörden, Richterschaft, Interessierte aus Politik und Wissenschaft. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230801, Produktform: Leinen, Redaktion: Burgi, Martin~Habersack, Mathias, Auflage: 23000, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Keyword: ESG; Regulatorik; Unternehmensrecht; Klimaschutz; Nachhaltigkeit; Datenschutz; Vorgaben; privatwirtschaftlich, Fachschema: Handelsrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H.Beck, Länge: 245, Breite: 170, Höhe: 43, Gewicht: 1326, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Huber, Daniel: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens
Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens , Innovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende ¿Berner Innovationsmodell¿ überbrückt den ¿Innovation Gap¿ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 54.99 € | Versand*: 0 € -
Vorteile sowohl praxiserprobte als auch neue Hinweise, wie die organisationale Resilienz im agil aufgestellten Unternehmen in vier Stufen nachvollziehbar und nachhaltig gelingt  Einsatz eines impulsgebenden Reifegradmodells (Wie können wir uns weiterentwickeln? Wo liegen die Herausforderungen?) Zum Werk Die Verbindung von Resilienz und Agilität als Zielkorridor der Organisationsentwicklung ist eine zeitgemäße Antwort auf zentrale Herausforderungen unserer Zeit. Das Buch steckt voller Ideen und praktisch umsetzbaren Methoden, um die jeweils passende Zündstufe hin zu mehr Resilienz und Agilität im Unternehmen zu starten. Resilienz verstehen die Autoren als Fähigkeit, Veränderungen und plötzliche Störungen zu antizipieren, zügig und robust darauf zu reagieren und sich fortwährend anzupassen. Agilität eröffnet viele vorteilhafte Perspektiven, diese muss jedoch bei der Haltung der Menschen der Organisation ansetzen. Ein offenes Mindset, verbunden mit passenden resilientagilen Praktiken ermöglicht es Teams, sich zu fokussieren und die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.  Zielgruppe Führungskräfte, Organisationsentwicklung, Unternehmens- und Innovationsberatung, Coaches. (Quandte, Jens~Mnich, Peter~Nowotny, Valentin)
Vorteile sowohl praxiserprobte als auch neue Hinweise, wie die organisationale Resilienz im agil aufgestellten Unternehmen in vier Stufen nachvollziehbar und nachhaltig gelingt  Einsatz eines impulsgebenden Reifegradmodells (Wie können wir uns weiterentwickeln? Wo liegen die Herausforderungen?) Zum Werk Die Verbindung von Resilienz und Agilität als Zielkorridor der Organisationsentwicklung ist eine zeitgemäße Antwort auf zentrale Herausforderungen unserer Zeit. Das Buch steckt voller Ideen und praktisch umsetzbaren Methoden, um die jeweils passende Zündstufe hin zu mehr Resilienz und Agilität im Unternehmen zu starten. Resilienz verstehen die Autoren als Fähigkeit, Veränderungen und plötzliche Störungen zu antizipieren, zügig und robust darauf zu reagieren und sich fortwährend anzupassen. Agilität eröffnet viele vorteilhafte Perspektiven, diese muss jedoch bei der Haltung der Menschen der Organisation ansetzen. Ein offenes Mindset, verbunden mit passenden resilientagilen Praktiken ermöglicht es Teams, sich zu fokussieren und die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.  Zielgruppe Führungskräfte, Organisationsentwicklung, Unternehmens- und Innovationsberatung, Coaches. , Vorteile sowohl praxiserprobte als auch neue Hinweise, wie die organisationale Resilienz im agil aufgestellten Unternehmen in vier Stufen nachvollziehbar und nachhaltig gelingt  Einsatz eines impulsgebenden Reifegradmodells (Wie können wir uns weiterentwickeln? Wo liegen die Herausforderungen?) Zum Werk Die Verbindung von Resilienz und Agilität als Zielkorridor der Organisationsentwicklung ist eine zeitgemäße Antwort auf zentrale Herausforderungen unserer Zeit. Das Buch steckt voller Ideen und praktisch umsetzbaren Methoden, um die jeweils passende Zündstufe hin zu mehr Resilienz und Agilität im Unternehmen zu starten. Resilienz verstehen die Autoren als Fähigkeit, Veränderungen und plötzliche Störungen zu antizipieren, zügig und robust darauf zu reagieren und sich fortwährend anzupassen. Agilität eröffnet viele vorteilhafte Perspektiven, diese muss jedoch bei der Haltung der Menschen der Organisation ansetzen. Ein offenes Mindset, verbunden mit passenden resilientagilen Praktiken ermöglicht es Teams, sich zu fokussieren und die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.  Zielgruppe Führungskräfte, Organisationsentwicklung, Unternehmens- und Innovationsberatung, Coaches. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230110, Produktform: Kartoniert, Autoren: Quandte, Jens~Mnich, Peter~Nowotny, Valentin, Seitenzahl/Blattzahl: 312, Abbildungen: mit zahlreichen Abbildungen, Keyword: Führung; Agilität; Selbstverantwortung; New Work, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Entrepreneurship~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung, Fachkategorie: Strategisches Management~Unternehmensführung, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, GmbH, Verlag, Länge: 239, Breite: 158, Höhe: 21, Gewicht: 570, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2850914
Preis: 34.90 € | Versand*: 0 €
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Was sind Anteile eines Unternehmens?
Was sind Anteile eines Unternehmens? Anteile eines Unternehmens repräsentieren den Besitz oder die Beteiligung an einem Unternehmen. Sie können in Form von Aktien, Genossenschaftsanteilen oder anderen Wertpapieren ausgegeben werden. Durch den Kauf von Unternehmensanteilen erwirbt man ein Stück des Unternehmens und damit auch ein Mitspracherecht bei wichtigen Entscheidungen. Die Anteile eines Unternehmens können an der Börse gehandelt werden oder privat zwischen Investoren übertragen werden. Insgesamt geben die Anteile eines Unternehmens Auskunft über die Verteilung des Eigentums und der Kontrolle innerhalb des Unternehmens.
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Welche verschiedenen Produkte gehören zur Produktpalette des Unternehmens? Welche Kategorien umfasst die Produktpalette des Unternehmens?
Die Produktpalette des Unternehmens umfasst Elektronik, Kleidung und Haushaltswaren. Zu den verschiedenen Produkten gehören Smartphones, Laptops, T-Shirts, Hosen, Geschirr und Küchengeräte.
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Was zählt zum Umsatz eines Unternehmens?
Zum Umsatz eines Unternehmens zählen alle Einnahmen, die durch den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen generiert werden. Dies beinhaltet den Gesamtbetrag aller verkauften Produkte oder erbrachten Leistungen innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Auch Einnahmen aus Nebengeschäften, wie zum Beispiel Lizenzgebühren oder Mieteinnahmen, können zum Umsatz eines Unternehmens beitragen. Rabatte, Retouren und andere Preisnachlässe werden vom Umsatz abgezogen, da sie die tatsächlichen Einnahmen des Unternehmens mindern. Letztendlich ist der Umsatz ein wichtiger Indikator für die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens und dient als Grundlage für die Berechnung des Gewinns.
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Was bedeutet das Leitbild eines Unternehmens?
Das Leitbild eines Unternehmens ist eine schriftliche Erklärung, die die grundlegenden Werte, Ziele und Visionen des Unternehmens beschreibt. Es dient als Orientierung und Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungen aller Mitarbeiter und soll sicherstellen, dass das Unternehmen seine langfristigen Ziele erreicht und seinen Zweck erfüllt. Das Leitbild kann auch nach außen kommuniziert werden, um Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern zu zeigen, wofür das Unternehmen steht.
Ähnliche Suchbegriffe für Unternehmens:
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Was umfasst das Leistungsspektrum Ihres Unternehmens?
Unser Unternehmen bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen im Bereich der IT-Beratung, Softwareentwicklung und Projektmanagement an. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse, der Implementierung neuer Technologien und der Entwicklung maßgeschneiderter Softwarelösungen. Darüber hinaus bieten wir Schulungen und Support-Services für unsere Produkte an.
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Was umfasst die Produktpalette dieses Unternehmens?
Die Produktpalette dieses Unternehmens umfasst eine Vielzahl von Elektronikartikeln, darunter Smartphones, Tablets und Laptops. Zusätzlich bietet das Unternehmen auch Zubehör wie Hüllen, Ladegeräte und Kopfhörer an. Es werden sowohl bekannte Marken als auch Eigenmarken des Unternehmens angeboten.
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Wie berechnet man die Wertschöpfung eines Unternehmens?
Die Wertschöpfung eines Unternehmens wird in der Regel durch die Differenz zwischen den Erlösen aus dem Verkauf von Waren oder Dienstleistungen und den Kosten für die dafür benötigten Ressourcen berechnet. Dazu gehören beispielsweise Materialkosten, Personalkosten, Mieten und andere betriebliche Aufwendungen. Die Wertschöpfung kann auch als Bruttowertschöpfung bezeichnet werden. Um die Nettowertschöpfung zu berechnen, werden von der Bruttowertschöpfung noch Abschreibungen und Steuern abgezogen. Die Wertschöpfung ist ein wichtiger Indikator für die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens und kann dazu verwendet werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu analysieren.
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Welche Faktoren beeinflussen das Wachstumspotenzial eines Unternehmens?
Die Faktoren, die das Wachstumspotenzial eines Unternehmens beeinflussen, sind unter anderem die Marktnachfrage nach seinen Produkten oder Dienstleistungen, die Wettbewerbssituation in der Branche und die finanzielle Stabilität des Unternehmens. Auch die Qualität des Managements und die Innovationsfähigkeit spielen eine entscheidende Rolle bei der Bestimmung des Wachstumspotenzials. Letztendlich kann auch die politische und wirtschaftliche Lage eines Landes das Wachstum eines Unternehmens beeinflussen.
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